Category Archives: Operation Management

Contract and Procurement Fraud

February 27, 2011   ProSDM

Pada lokakarya ini akan diuraikan secara sistematis dan lengkap mengenai skema kecurangan dalam kontrak dan pengadaan barang/jasa mulai dari dalam proses tender sampai dengan penyerahan barang.
Untuk memudahkan pemahaman peserta, lokakarya disajikan dengan metoda lecture, studi kasus, dan diskusi interaktif / kelompok.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin menambah pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan fraud
  • Fraud Auditor yang ingin mendalami skema kecurangan yang berkaitan dengan contract and procurement
  • Senior Auditor yang ingin me-refresh pengetahuannya dengan trend mutakhir di bidang fraud auditing

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Menjelaskan mengenai kemungkinan terjadinya kecurangan dalam proses kontrak dan pengadaan barang/jasa
  • Menguraikan secara sistematis mengenai skema kecurangan dalam setiap proses kontrak pengadaan barang/jasa
  • Membekali peserta dengan berbagai teknik dan metode dalam memeriksa kecurangan yang mungkin terjadi

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pengenalan mengenai kecurangan dalam kontrak dan pengadaan barang/jasa
  2. Corruption-Bribes, kickbacks, dan benturan-benturan kepentingan
  3. Kecurangan dalam proses lelang
  4. Sole Source Awards yang tidak tepat / Split Purchases, Change Order Abuse
  5. Ongkos Mischarging dan Penetapan Harga yang tidak sesuai
  6. Pernyataan-pernyataan dan klaim yang salah serta kegagalan dalam memenuhi syarat-syarat kontrak
  7. Salah, Inflated, dan Duplikasi Invoices / Phantom Vendors, Skema Produk pengganti
  8. Pembelian-pembelian Tidak Perlu, Pembelian-pembelian untuk Penggunaan Pribadi atau Menjual Kembali, Penyalahgunaan Kas Kecil
  9. Pelanggaran-pelanggaran Kriminal lainnya dalam pengadaan barang/jasa sebagaimana diatur dalam Kepres 80/2003
  10. Tindakan-tindakan Sipil dan Pemulihan-pemulihan lain

Related Topics:

» Executive Road-Map to Prevent Fraud
» Fighting Fraudulent Financial Reporting
» Fraud Auditing in Financial Institution
» Fraud Auditing Using ACL
» Management Fraud
» Money Laundering: A Guide for Criminal Investigators

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Contract and Procurement Fraud> atau LPAI-403FA2.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – LPAI Indonesia – melalui Tel: 021-5289-2279, 021-3696-1995 Fax: 021-5207195 atau
    Email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Read More

Purchasing Fraud: Prevention, Detection And Solution

February 27, 2011   ProSDM

Pada lokakarya ini akan diuraikan secara sistematis dan lengkap mengenai skema kecurangan dalam purchasing mulai dari pencegahan, pendeteksian, dan investigasinya.
Untuk memudahkan pemahaman peserta, lokakarya disajikan dengan metoda lecture, studi kasus, dan diskusi interaktif / kelompok.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditors who want to help management fight fraud in purchasing.
  • Internal auditors who want to detect purchasing fraud.
  • Investigators who want to prove kickbacks and other types of purchasing fraud

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Learn the real fraud exposures in purchasing.
  • Understand why purchasing fraud is so difficult to detect and respond to.
  • Identify specific steps some organizations take to reduce exposures to purchasing-related fraud.
  • Discover practical approaches to detect purchasing fraud.
  • Explore proven techniques for investigating purchasing fraud.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Purchasing Fraud
  2. Understanding and Shaping Your Environment
  3. Detecting Purchasing Fraud
  4. Cultural Considerations
  5. Purchasing Outside of Traditional Procurement
  6. Areas Meriting Additional Consideration
  7. Investigating – Responding to Suspected Wrongdoing
  8. Contracting & the Prevention of Purchasing Fraud
  9. Case Study and Sharing Experience

Related Topics:

» Contract and Procurement Fraud
» Executive Road-Map to Prevent Fraud
» Fighting Fraudulent Financial Reporting
» Fraud Auditing in Financial Institution
» Fraud Auditing Using ACL
» Management Fraud

Informasi & Registrasi:

Read More

Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

February 13, 2011   ProSDM

Apabila Anda ingin meningkatkan kemampuan managerial dan menjadi Manager yang memiliki kemampuan strategic, pelatihan ini PENTING Anda ikuti!. Dengan kemampuan berpikir strategic dapat memungkinkan para peserta untuk dapat lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan, memformulasikan strategi perusahaan dan me”re-engineering” bisnis. Meningkatkan posisi sebagai manager yang tidak hanya berpikir operasional tetapi STRATEGIK, dan siap untuk melangkah ke posisi yang lebih tinggi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami keuntungan manager yang berpikiran strategic dan tantangan dimasa yang akan datang
  • Memahami kemampuan yang harus dimiliki oleh manager yang berpikiran strategic dan teknik memambangun dan mengasah kemampuan tersebut.
  • Teknik aplikasi bagaimana menerapkan strategic thinking tersebut dan memulainya.
  • Teknik melepaskan diri dari kegiatan rutin operasional.

Metode Pembelajaran

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Learning Objectives
    •   Define Operational Management and Strategic Thinking
    •   Understand the Classic Strategic Model
    •   Develop a SWOT Analysis for Your Work Group
    •   Create a Target for Future Success
    •   Develop a Mission Statement for Your Work Group
    •   Encourage Innovation in Your Team
    •   Create a Strategic Approach to Your Particular Work Situation
  2. Developing and Balancing Your Operational and Strategic Management Skills
    •   Establish a Working Definition of Operational Management
    •   Explore the Key Attributes of Today’s Strategic Thinkers
    •   Find the Balance Between These Core Competencies
    •   Reflect on Your Current Use of Operational Management and Strategic Thinking in Your Own Work Setting
  3. Creating a Strategic Frame of Reference
    •   Understand the Key Components of a Strategic Frame of Reference
    •   Define Key Outputs at Each Level
    •   Develop a Strategic Thinker’s Approach for Your Own Work Environment
  4. Understanding Your Current Operational Mission: Your Team, Your Customers and Your Competitors
    •   Clarify the Purpose of Your Work Group in the Context of Your Organization
    •   Draft a Mission Statement Defining the Operational Reality of Your Work Group
    •   Create a SWOT Analysis to Help You Understand Your Team, Your Customers and Your Competitors
  5. Developing a Strategic Vision: Moving from What Is to What If
    •   Assess Customers’ Needs, Wants and Expectations
    •   Determine Optimal Approaches for Developing Customer Data and Input
    •   Learn to Use an Importance/Performance Matrix to Set Priorities for Your Work Group
    •   Understand the Power of Vision
    •   Create a Linkage Between the Organizational Vision and Your Work Group’s Mission
  6. Making Your Vision a Reality: Influencing Key Stakeholders
    •   Develop Persuasive Skills to Sell Your Strategic Ideas
    •   Explore a Range of Options for Influencing Others
    •   Assess Your Ability to Encourage Innovation
    •   Learn How to Conduct 5 Key Conversations to Encourage Innovation in Your Group
  7. Your Personal ACTION PLAN: Developing and Selling Your Vision of the Future
    •   Complete a Strategic Frame of Reference for Your Department, Work Unit or Team
    •   Prepare to Communicate Strategically
    •   Identify and Practice the Key Conversations You Intend to Have Upon Your Return to Work
    •   Develop a Personal Plan of Action

Related Topics:
BP-101»Practical Strategic Management
BP-105»Fundamentals of Strategic Planning
BP-204»Strategic Business & Financial Analysis
BP-314»Leading Finance and Accounting Department

Informasi & Registrasi:

Read More

Negotiation Skill for Purchasing Officer

February 08, 2011   ProSDM

Dengan berkembangnya konsep dan aplikasi supply chain, maka fungsi purchasing tidak lagi berfokus pada pembelian semata tetapi juga menyangkut managing supply base. Perkembangan tersebut dengan sendirinya menuntut perubahan dalam operasional purchasing termasuk di dalamnya dalam proses negosiasi dengan supplier.
Pada pelatihan ini para peserta akan diajak untuk dapat melakukan negosiasi dengan efektif tanpa mengabaikan pandangan bahwa supplier adalah salah satu mata rantai dari jalannya perusahaan dan pentingnya pembinaan hubungan yang bersifat jangka panjang.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Staf profesional perusahaan yang terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa dan staf lainnya yang ingin memiliki basic ketrampilan yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Membekali peserta dengan konsep dasar fungsi procurement dalam perusahaan dan kaitannya dengan supply chain management
  • Membekali konsep dan aplikasi dalam melakukan negosiasi, mulai dari persiapan, ”bargaining” hingga closing
  • Mengevaluasi dan meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Prinsip dasar purchasing dan tujuan negosiasi
  2. Tahapan dalam negosiasi
    •    Preparation
    •    Clarifying
    •    Bargaining
    •    Closing
  3. Memahami kepentingan supplier dan perusahaan
  4. Strategi dalam melakukan proses ”bargaining”
  5. Strategi dalam menghadapi ”difficult supplier”
  6. Kesalahan yang sering dilakukan dalam bernegosiasi
  7. Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi
  8. Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan
  9. Tips dalam melakukan negosiasi
  10. Role Play dan Sharing experience.

Related Topics:
BP-704»Fundamentals of Purchasing Management
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-715»Enterprises Sales and Operation Planning
BP-906»Business Fraud Prevention Manual

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Negotiation Skill for Purchasing Officer> atau BePRO-seminar718.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Managing Operation for Performance Improvement

February 08, 2011   ProSDM

Peran operation pada saat ini semakin meningkat seiring dengan perkembangan “needs” dan “want” customer. Dalam konteks ini operation tidak lagi dilihat sebagai fungsi support, tetapi menjadi pusat keunggulan bersaing. PizzaHut, McDonald, WallMart, Unilever dan banyak perusahaan lain meraih kesuksesan melalui — salah satunya — peningkatan kinerja operation ini.
Pada pelatihan dua hari ini peserta akan mempelajari bagaimana meningkatkan kinerja operation melalui pembenahan dari segi kebijakan (policy) maupun praktek bisinisnya.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami peran dan fungsi operation management serta tuntutan di masa kini
  • Memahami ruang lingkup manufacturing dan services strategies
  • Memahami pengelolaan proses dan supply
  • Memahami pengelolaan kapasitas, output serta project
  • Teknik dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja operation

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Operation Management and Current Issues
  2. Manufacturing and Service Strategies
  3. Innovation: developing new products and services
  4. Operations processes: process choice and layout; developing new products and services
  5. Managing supply
  6. Managing capacity: managing transforming resources
  7. Managing throughput: improving material, customer and information flows
  8. Project management: content, history and current issues
  9. Managing quality
  10. Performance measurement and improvement
  11. World-class operations

Related Topics:
BP-606»Operation Risk Management
BP-710»Lean Six Sigma in Service & Manufacturing Company
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-715»Enterprises Sales and Operation Planning
BP-906»Business Fraud Prevention Manual

Informasi & Registrasi:

Read More

Supply Chain: Concept, Solution & Application

February 08, 2011   ProSDM

Pelatihan ini memadukan sekaligus konsep supply chain management, dengan teknik aplikasi dan benefitnya serta permasalahan yang dihadapi oleh banyak perusahaan, solusi dan aplikasinya. Dengan demikian dapat diharapkan pelatihan ini akan bermanfaat bagi perusahaan yang sudah ataupun yang belum menerapkan supply chain management secara utuh.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami konsep dan proses aplikasi supply chain management
  • Memahami manfaat dan bagaimana mengaplikasikan supply chain management
  • Memahami permasalahan yang sering dihadapi perusahaan yang sudah mengaplikasikan supply chain management
  • Memahami solusi sekaligus penerapan

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supply Chain Management
    •    Supply Chain Management Concept
    •    Core Processes Of Supply Chain Management
    •    Supply Chain Strategies
    •    Best Practice Supply Chain Management
  2. Supply Chain Configuration Problem and Issues
  3. Scope of Supply Chain Problem
    •    Supply Chain Management Problem Domain
    •    A Systems Perspective on Supply Chains
    •    Supply Chain Management Process
    •    Aligning Objectives
  4. Supply Chain Solution and Application
    •    An Integrated Framework Solution
    •    Simulation Modeling Approaches
    •    Information Technology Support Problem Solving
    •    Review of Applied Solution
    •    Study Case

Related Topics:
BP-712»Practical Supply Chain Management
BP-707»Purchasing and Supply Management
BP-710»Lean Distribution Practices
BP-717»Managing Operation for Performance Improvement

Informasi & Registrasi:

Read More

Enterprise Sales and Operation Planning (S&OP)

February 08, 2011   ProSDM

Sales and Operation Planning (S&OP) merupakan hal yang penting bagi sebuah perusahaan untuk menjalankan bisnisnya. Dengan S&OP, perusahaan dapat menyeimbangkan antara demand dan kemampuan perusahaan dalam memenuhi demand tersebut. Dan S&OP, merupakan dasar dari pembuatan rencana aktifitas lainnya seperti rencana operasional, financial, kapasitas, man power dan lainnya. Ketidakakurasian dan kegagalan S&OP akan berakibat buruk bagi aktifitas yang lain, seperti tingginya inventory, kekurangan cash dan lainnya. Maka pada saat ini, banyak perusahaan besar yang sudah mengaplikasin S&OP.
Pelatihan ini akan mengajak para peserta untuk memahami arti penting dan bagaimana menjalankan Sales and Operation Planning ini

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami arti penting dan manfaat S&OP dan keterkaitannya dengan operational dan fungsi lainya
  • Memahami bagaimana struktur dari S&OP
  • Memahami input yang dibutuhkan untuk mengaplikasikan S&OP
  • Memahami teknik dan tools yang digunakan
  • Memahami keterkaitan S&OP dengan planning yang lain
  • Memahami S&OP melalui studi kasus

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance, Purchasing, Sales dan Marketing, Production dan para professional yang terlibat dalam perencanaan maupun operasional.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para  peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Sales & Operation Planning (S&OP) Overview
    •    What is Sales & Operation Planning
    •    What are the benefits?
    •    How S&OP support supply chain management?
  2. The Structure and Logic of Sales & Operation Plan
    •    Link Sales and Operation
    •    Make to Stock View
    •    Make to Order View
    •    Finished to Order
    •    Pull vs. Push
    •    New Product Development
    •    Seasonality
  3. Input and Monthly S&OP Process
    •    Input of S&OP
    •    Sales forecast and Demand Planning
    •    Supply & Capacity Planning
    •    Pre Meeting & Executive S&OP Meeting
  4. Assigning Responsibility S&OP Team
  5. Tools for Linking Volume with Mix
    •    Resources Planning : ERP & MRP
    •    Distribution Resources Planning
  6. S&OP Extended Demand & Supply Chain
    •    Customer Link
    •    Supply Chain Management
    •    Outsourcing & Third Party Logistic
  7. Organization for S&OP
  8. S&OP and Financial Planning
    •    S&OP and Budget Preparation
    •    Planning for Capacity Needs
    •    Managing Cash Flow
  9. Case Study

Related Topics:
BP-706»Production Planning & Inventory Control (PPIC)
BP-717»Managing Operation for Performance Improvement
BP-716»Supply Chain – Concept, Solution and Application
BP-703»Inventory Management: Planning, Replenishment & Activities Ctrl

Informasi & Registrasi:

Read More

Best Practices for Managing Inventories & Cycle Count

February 08, 2011   ProSDM

A thoroughly up-to-date, two day workshop that will help you run smooth and accurate inventories, improve record accuracy and eliminate write-offs, shortages, rush orders and other profitability killers. Learn how to use specific techniques that will actually improve speed and accuracy when counting inventory.
You’ll learn …

  • How to use specific techniques that will actually improve speed and accuracy when counting inventory
  • How to prepare for the count using time-saving tools, formulas and checklists—available only here!
  • How to create a location system so precise, you´ll be able to pinpoint even the smallest units—instantly
  • To never take another physical inventory—learn how cycle counts can work for you
  • And much more!

Recommended Participants?

  • Purchasing professionals, inventory managers, warehouse personnel, supervisors, dan peminat lainnya

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Diakhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Key Topics Include:

  1. Take a close look at your existing system
  2. Planning—the key to an error-free count
  3. Set up and run your cycle count program
  4. Conduct headache-free physical inventories
  5. Manage people issues
  6. Troubleshoot and overcome challenges

Related Topics:
BP-703»Inventory Management: Planning, Replenishment & Activities Ctrl
BP-717»Production Planning & Inventory Control (PPIC)
BP-706»Warehouse Management: Strategy, Implementation & CTRL
BP-707»Purchasing and Supply Management

Informasi & Registrasi:

Read More

Lean Distribution Practices

February 08, 2011   ProSDM

Di era dimana persaingan semakin ketat dan mengglobal — sementara kondisi ekonomi tidak mendukung seperti sekarang ini — menuntut upaya maksimal dari setiap perusahaan untuk dapat tetap survive dan memenangkan persaingan. Salah satu strategy yang sudah dibuktikan hasilnya oleh perusahaan multinasional besar seperti Dell, Wall-Mart, Apple dan lainnya adalah dengan memperbaiki system distribusi untuk menghasilkan biaya yang rendah dan meningkatkan kualitas pelayanan melalui aplikasi Lean Distribution.
Pada pelatihan dua hari ini, para peserta akan diajak untuk memahami strategi dan aplikasi Lean Distribution tersebut beserta studi kasusnya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami pendekatan Lean Distribution dan keuntungannya dibandingkan system tradisional
  • Strategi dan teknik aplikatif dalam mengoptimalisasikan fungsi distribution
  • Memahami bagaimana memanfaatkan teknologi informasi dalam system distribusi
  • Memahami bagaimana membangun system distribusi yang responsive terhadap kebutuhan pelanggan

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Para professional staff dan menejer lini dibidang logistic dan supply chain yang ingin memahami dan menyegarkan kembali konsep aplikatif di fungsi distribusi.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pendekatan tradisional dan lean distribution
  2. Tantangan dalam fungsi distribusi
  3. Mengoptimalkan fungsi distribusi dengan infrastruktur teknologi, menejemen persediaan, dan memaksimalkan pemberdayaan asset
  4. Kapasitas Lean Distribution
  5. Kebijakan Pelanggan dalam Lean Distribution
  6. Pipeline dan Strategi Pull
  7. Penerapan Lean Distribution
  8. Studi Kasus
  9. Success Story Lean Distribution

Related Topics:
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-715»Enterprises Sales and Operation Planning
BP-707»Purchasing and Supply Management
BP-710»Lean Six Sigma in Service & Manufacturing Company

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Lean Distribution Practices> atau BePRO-seminar713.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Practical Supply Chain Management

February 08, 2011   ProSDM

“Best Practices don’t just happen by throwing a lot of money at your supply chain problems..It takes time talent, energy, focus and commitment…”  David Blanchard

Persaingan yang semakin tinggi memaksa setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu, maupun prosesnya. Supply Chain Management (SCM) saat ini telah terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Semakin banyak perusahaan-perusahaan kelas dunia yang berhasil menerapkan aplikasi supply chain management ini sehingga konsep inipun semakin berkembang pesat.
Pelatihan ini akan menguraikan secara komprehensip praktek-praktek terbaik (best practices) dari aplikasi supply chain management sehingga akan sangat berguna bagi perusahaan yang sudah menjalankan ataupun belum menjalankan supply chain management. Bagi yang belum menerapkannya secara utuh diharapkan akan dapat mengadopsi praktek-praktek SCM yang relevan dan aplikabel sesuai kebutuhan perusahaannya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep SCM secara menyeluruh
  • Memberikan pemahaman keterkaitan antara strategi perusahaan dengan SCM
  • Memberikan pemahaman bagaimana keterkaitan antar proses dan aplikasi penerapannya
  • Memberikan pemahaman bagaimana membangun strategi operasi dan produksi berdasarkan SCM
  • Memberikan pemahaman best practice SCM

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Supply Chain Officer/Staff, Logistic Managers, Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supply Chain Management
    •    Supply chain merupakan jawaban permasalahan
    •    Anatomy supply chain
    •    Supply Chain Metrics
  2. Core Processes Of Supply Chain Management
    •    Planning and forecasting
    •    Procurement
    •    Transportation & Logistic
    •    Distribution & warehousing
    •    Location
    •    Customer service
  3. Supply Chain Strategies
    •    Developing Supply Chain Strategies
    •    Best Practice Supply Chain Strategies

Related Topics:
BP-716»Supply Chain – Concept, Solution and Application
BP-707»Purchasing and Supply Management
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-713»Lean Distribution Practices

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Practical Supply Chain Management> atau BePRO-seminar712.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More
« Older posts